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Le balado

Corridor Intelligence

Vous avez bâti quelque chose de réel. Les décisions qui vous ont mené ici ne figuraient dans aucun manuel. Ce balado existe parce que ces parcours méritent plus qu’une publication LinkedIn — et que les dirigeants qui les ont vécus méritent une conversation à la hauteur de ce qu’ils ont accompli.

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Corridor Intelligence — le balado

Analyse géopolitique et renseignement stratégique par Joseph Soares. De nouveaux épisodes chaque semaine.

3 septembre 2026 · Dépêche

Le basculement de treize mois : pourquoi la politique québécoise est plus volatile qu’on le croit

Une course à trois est devenue un raz-de-marée en treize mois, dans la même circonscription québécoise, sous les mêmes règles. Chaque chiffre provient directement d’Élections Canada.

28 août 2026 · Dépêche

Le pari de 131,2 G$ : pourquoi l’avenir n’est pas celui que vous croyez

Cinq navires ont franchi le détroit d’Ormuz mardi, contre une moyenne de quinze sur dix jours — et le brut a tout de même reculé. Les signaux de prix se sont assouplis pendant que les faits physiques et les échéances, eux, se durcissaient.

21 août 2026 · Dépêche

Ce que font les gouvernements quand ils ne peuvent pas régler le vrai problème.

Washington a suspendu un droit de douane de 50 % sur les produits canadiens quelques heures avant son entrée en vigueur, et a parlé d’une entente. Ottawa n’a confirmé qu’un report. Rien n’a été publié de part et d’autre.

6 août 2026 · Dépêche

28 missiles, zéro défense : le schéma qui épuise les réserves militaires américaines

Vingt-huit missiles ont frappé l’Ukraine mercredi soir ; aucun n’a été intercepté. Quarante-huit heures plus tard, Washington disait à Kyiv qu’il n’y avait plus d’intercepteurs Patriot — le Moyen-Orient puise dans la même réserve.

31 juillet 2026 · Dépêche

Cinq-vingt : la Fed vient de déjouer deux paris en 48 heures.

Le 30 ans américain a atteint 5,20 % — un sommet en 19 ans — et presque personne n’en a fait la une. Voici ce qu’un taux long au-dessus de 5 % réévalue.

30 juillet 2026 · Prise de décision

La décision qui a sauvé le Canada en 2008 a été prise en 1991

Comment les gouvernements décident réellement sous pression — la réponse du Canada à la crise comme étude de cas, chaque affirmation appuyée sur les documents originaux.

24 juillet 2026 · Dépêche

« Deux portes, une semaine » — la Dépêche

La première Dépêche hebdomadaire de Corridor Intelligence — les mouvements les plus déterminants de la semaine : pouvoir, capital, ressources.

18 avril 2026 · Ormuz

Virage historique au Moyen-Orient : un cadre d’accord avec l’Iran émerge après le blocus naval américain

Le blocus a tenu. Les négociations ont redémarré. Ce qu’il faut retenir pour les décideurs — et ce qui vient ensuite.

18 avril 2026 · Énergie

Les ports iraniens scellés : ce qui se passe quand vous coupez 90 % du commerce

Les circuits commerciaux de l’Iran se tarissent. Un scénario d’étranglement que les marchés n’ont pas encore intégré.

18 avril 2026 · Europe

Pourquoi l’Europe a raté ce moment sur l’Iran

Bruxelles a choisi le silence. Washington a agi. La leçon stratégique que les dirigeants européens ne peuvent plus ignorer.

18 avril 2026 · Géopolitique

Trump quitte les négociations avec l’Iran — le blocus commence maintenant

Vingt et une heures de négociations à Islamabad, puis l’ordre : blocus complet. Pourquoi ce moment fait pivoter la politique américaine au Moyen-Orient.

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La conversation que vous n’avez jamais l’occasion d’avoir

La plupart des gens autour de vous ne mesurent pas ce qu’il a fallu pour bâtir ce que vous avez bâti. Les risques que vous avez absorbés seul. Les décisions que vous avez prises quand tout le monde autour de vous devinait. Cet espace est fait pour cette conversation — avec un animateur qui a vu se prendre des décisions aux enjeux nationaux, et non théoriques.

Un pair de l’autre côté de la table

Votre animateur a servi au Cabinet du premier ministre du Canada pendant la crise financière de 2008 et a été chef de cabinet au Sénat du Canada pendant la pandémie de 2020. Il a été publié dans Forbes, Newsweek, le National Post, le Globe and Mail et des médias du monde entier. Il ne pose pas de questions de surface — il pose celles que seule une personne mise à l’épreuve sait poser.

Votre parcours, raconté avec gravité

Pas de montage de faits saillants. Pas d’argumentaire préparé. Une conversation franche, entre pairs, sur les décisions qui ont réellement façonné votre carrière — celles qui vous ont empêché de dormir et qui ont fait de vous qui vous êtes.

Un auditoire qui agit

Nos auditeurs sont des décideurs du monde des affaires, du gouvernement et de la vie publique — des gens qui entendent un récit et en font quelque chose. Vos mots atteignent des personnes qui comptent.

Une portée multiplateforme

Chaque épisode produit de 10 à 15 courts extraits diffusés sur LinkedIn, YouTube, Instagram, TikTok et X. Une conversation devient un actif d’autorité permanent sur chaque grande plateforme.

Simple et respectueux de votre temps

Nous avons conçu le format pour des dirigeants occupés. Pas de production sur plusieurs jours. Pas de devoirs. Vous vous présentez, vous avez une excellente conversation, et nous nous occupons du reste.

30–45
Minutes
Durée de l’entrevue
0
Préparation requise
Appel préparatoire facultatif de 10 minutes
10–15
Extraits produits
Par épisode, toutes plateformes
100 %
À distance
Enregistrement par visioconférence
Complète
Production
Nous montons, produisons et diffusons
Pérenne
Votre épisode reste en ligne pour toujours

Les conversations qui comptent

Chaque épisode tourne autour de la même question : quand la pression était à son comble, qu’avez-vous fait — et qu’en avez-vous appris ?

La décision qui a tout changé
Bâtir une entreprise à partir de rien
Diriger dans la crise et l’incertitude
Confiance, réputation et influence méritée
La transaction qui a failli vous briser
Relève, héritage et ce qui vient ensuite
Les dures leçons de l’échec et du redressement
Quand tout dépend d’une seule décision

Joseph Soares

Joseph Soares a servi au Cabinet du premier ministre du Canada pendant la crise financière de 2008 et a été chef de cabinet au Sénat du Canada pendant la pandémie de 2020. Il a été publié dans Forbes, Newsweek, le National Post, le Globe and Mail et des médias du monde entier. Il conseille aujourd’hui un nombre restreint de dirigeants qui veulent un esprit chevronné à leurs côtés quand les enjeux sont élevés.

Il a créé ce balado parce que les leçons les plus précieuses en affaires sont rarement partagées publiquement — et que les dirigeants qui les ont acquises méritent une tribune qui traite leur parcours avec la gravité qu’il mérite.

Cabinet du premier ministre du Canada (crise financière de 2008)
Chef de cabinet, Sénat du Canada (pandémie de 2020)
Publié dans Forbes et Newsweek

Pourquoi les dirigeants disent oui

Ce n’est pas un argumentaire de vente. C’est une invitation à partager votre parcours avec un auditoire qui gagnera réellement à l’entendre.

Cette conversation est-elle pour vous ?

Nous ne choisissons pas nos invités selon le nombre d’abonnés ou la notoriété médiatique. Nous invitons des dirigeants réellement mis à l’épreuve — dont les décisions ont eu un poids réel. Si c’est votre parcours, parlez-nous-en.

Vos coordonnées servent uniquement à évaluer votre candidature. Pas d’infolettre, pas de partage.

Votre parcours mérite cette conversation.

Nous recevons en entrevue un petit nombre de dirigeants réellement mis à l’épreuve. Si c’est votre parcours, parlez-nous-en.