Un manuel de terrain pour les décisions qui ne tolèrent pas de deuxième essai — par un homme qui a œuvré au Cabinet du premier ministre du Canada pendant la crise financière de 2008 et a été chef de cabinet au Sénat du Canada pendant la pandémie de 2020.

Une vente. Une relève. Une sortie. Une crise qui frappe un mardi et ne peut pas attendre lundi. Vous avez forgé votre jugement à la dure — mais les couloirs où se prennent les plus grandes décisions fonctionnent selon d’autres règles. Ce livre vous remet ces règles.
Une seule direction, ou aucune direction. Comment orienter chaque ressource, chaque décision et chaque personne vers un objectif unique — et le maintenir sous pression.
Les bonnes personnes aux bons postes. La technologie par défaut, pas après coup. Et la confiance — la seule monnaie qui a cours dans les couloirs qui comptent.
Comment prendre une décision à enjeux élevés avec clarté et rapidité — puis l’exécuter sans attendre une permission qui ne viendra pas.
La liste reçoit dès aujourd’hui le premier chapitre de Diriger sous le feu (Leadership Under Fire), l’accès prioritaire à la parution le 6 octobre et, d’ici là, une analyse à l’occasion. Gratuit, sans pourriel, désabonnement en un clic.
Vous serez abonné au Breffage Corridor, l’analyse privée de Joseph — le même canal par lequel le lancement se fera.
Certaines décisions sont déjà sur votre bureau. Un appel-conseil privé et confidentiel est le point de départ — crise, relève, acquisition, une salle où vous devez entrer.
Planifier un appel privéAnalyse stratégique pour entrepreneurs et dirigeants d’entreprise — le signal plutôt que le bruit, par quelqu’un qui a vu ces décisions se prendre de l’intérieur. Lisez-le. Regardez-le.