Leadership Under Fire·Parution le 20 octobre·Le cadre SPARK, forgé dans les couloirs du pouvoir·Réservez votre exemplaire →
Conseiller principal · Rompu aux situations de crise · Homme de confiance des plus hauts dirigeants

Joseph Soares a œuvré au Cabinet du premier ministre du Canada pendant une crise financière mondiale. Aujourd’hui, il conseille des dirigeants de votre trempe.

Il a œuvré au Cabinet du premier ministre du Canada pendant la crise financière de 2008 et a été chef de cabinet au Sénat du Canada pendant la pandémie de 2020 : deux des milieux les plus exigeants du pays, dans deux de ses années les plus éprouvantes. Il conseille un groupe restreint de dirigeants sur les décisions qui ne laissent pas de seconde chance.

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Joseph Soares
Publié dans
ForbesNewsweekHuffington Post
Cité dans
The Globe and MailLa PresseLe DevoirNational PostCalgary HeraldMaclean’s

ainsi que dans la presse anglophone, francophone et lusophone au Canada, aux États-Unis et en Europe. Revue de presse complète →

Ce que vous avez bâti, aucun manuel ne vous l’a appris. Mais au sommet, l’air se raréfie — et les conseils avisés, plus encore. La solitude du commandement devient alors un handicap stratégique : les décisions les plus lourdes sont justement celles que vous ne pouvez pas vous permettre de prendre seul.

Champs d’intervention

Trois terrains où l’expérience fait la différence.

Décisions à forts enjeux

Acquisitions, relèves, repositionnements et sorties qui exigent une évaluation de haut niveau : des décisions qu’il faut réussir du premier coup.

Gouvernement et parties prenantes

Parler couramment la langue de l’État comme celle des affaires, et ouvrir des portes qui restent fermées à la plupart des dirigeants.

Leadership en temps de crise et de transition

Crises de réputation, leadership qui s’essouffle, transitions à mener avec précision : il a déjà tenu la barre quand les enjeux étaient nationaux.

À qui cela s’adresse

Vous avez bâti quelque chose qui mérite d’être protégé.

01

Propriétaires d’entreprise qui envisagent une transition d’ici un à cinq ans, avec de vrais actifs et de vrais revenus.

02

Fondateurs et dirigeants à un tournant de forte croissance.

03

Acquéreurs et investisseurs qui ont besoin d’un accès au marché et de conseils transactionnels.

04

Dirigeants aux prises avec une relève, des projets au point mort ou un vide au sommet.

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Par où commencer.

Commencez par l’évaluation ou par le livre : deux vraies portes d’entrée, pas des formulaires sans suite.

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Le livre

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Diriger sous le feu — le livre de Joseph Soares
Nouveau · 20 octobre 2026

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Entre deux crises

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Les décisions les plus solitaires sont celles qui comptent le plus

Certaines décisions ne peuvent attendre.

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