Une place à votre table pour les décisions qui ne laissent pas de seconde chance. Privé, confidentiel et réservé à un petit nombre de dirigeants à la fois.
Autour de vous, il y a ceux qui vous rendent des comptes, ceux qui veulent vous vendre quelque chose et ceux qui attendent quelque chose de vous. Ce qui vous manque presque toujours, c’est quelqu’un dans la pièce dont le seul rôle est de vous aider à y voir clair : quelqu’un qui a siégé là où les enjeux étaient nationaux, et qui ne vous doit rien d’autre que la vérité.
C’est le Fauteuil. Une relation-conseil permanente pour les décisions qui n’appartiennent qu’à vous : une acquisition, une relève, une sortie, une crise à régler avant lundi. Vous apportez la décision. J’apporte trois décennies passées à les prendre sous le feu.
Acquisitions, relèves, repositionnements, sorties : les décisions irréversibles où tout se joue du premier coup.
Crises de réputation, leadership qui s’essouffle, transitions menées avec précision : un accompagnement assuré par quelqu’un qui l’a fait sous le regard de tout un pays.
Faire le pont entre le gouvernement et le monde des affaires, et ouvrir des portes qui restent fermées à la plupart des dirigeants.
Je n’accepte qu’un nombre limité de mandats afin que chacun reçoive l’attention qu’il mérite. Le Fauteuil convient généralement aux dirigeants dont la transition se profile dans un à cinq ans, qui détiennent des actifs et des revenus bien réels, et qui font face à une décision qu’ils ne peuvent se permettre de prendre seuls. Si c’est votre cas, la prochaine étape est une conversation, pas un argumentaire de vente.
Dites-moi quel dossier occupe votre bureau. Je lis chaque demande moi-même et je réponds par écrit dans les deux jours ouvrables. Si la collaboration s’annonce pertinente, cette réponse contiendra un lien privé pour choisir une plage horaire. Sinon, je vous le dirai et vous orienterai ailleurs.