Une place à votre table pour les décisions qui ne tolèrent pas de deuxième essai. Privé, confidentiel, et réservé à un petit nombre de dirigeants à la fois.
Vous avez des gens qui vous rendent des comptes, des gens qui vous vendent quelque chose, et des gens qui attendent quelque chose de vous. Ce que vous avez rarement, c'est une personne dans la salle dont la seule tâche est de vous aider à y voir clair — qui s'est assise là où les enjeux étaient nationaux, et qui ne vous doit rien d'autre que la vérité.
C'est le Fauteuil. Une relation-conseil permanente pour les décisions qui n'appartiennent qu'à vous : une acquisition, une relève, une sortie, une crise à régler avant lundi. Vous apportez la décision. J'apporte trois décennies à les avoir prises sous le feu.
Acquisitions, relèves, repositionnements, sorties — les décisions irréversibles où avoir raison du premier coup est tout ce qui compte.
Crises de réputation, leadership en perte d'élan, transitions menées avec précision — pilotés par quelqu'un qui l'a fait quand le pays regardait.
Traduire entre le gouvernement et les affaires, et ouvrir les portes que la plupart des dirigeants n'atteignent jamais.
Je n'accepte qu'un nombre limité de mandats afin que chacun reçoive l'attention qu'il mérite. Le Fauteuil convient généralement aux dirigeants qui sont à un à cinq ans d'une transition, qui portent des actifs réels et des revenus réels, et qui font face à une décision qu'ils ne peuvent se permettre de prendre seuls. Si c'est votre cas, la prochaine étape est une conversation — pas un argumentaire de vente.
Dites-moi ce qui est sur votre bureau. Si le tout convient, nous planifierons un appel privé et confidentiel. Si ce n'est pas le cas, je vous le dirai aussi — et je vous orienterai ailleurs.