J’ai servi au Cabinet du premier ministre du Canada pendant la crise financière de 2008 et j’ai été chef de cabinet au Sénat du Canada pendant la pandémie de 2020. Publié dans Forbes, Newsweek et des médias du monde entier. Je consacre maintenant cette profondeur de jugement à un nombre limité de dirigeants qui portent des décisions trop lourdes pour leur cercle rapproché.
Vous ne m’engagez pas pour un livrable. Vous retenez mes services pour une capacité que vous n’avez pas actuellement — la capacité de voir vos décisions les plus lourdes de conséquences à travers le prisme de quelqu’un qui a survécu à des crises quand les enjeux étaient nationaux. Je suis la personne que vous appelez avant de prendre la décision, pas après.
MÉTHODOLOGIE
Chaque mandat est structuré autour du cadre SPARK — cinq dimensions que j’évalue dans chaque décision d’affaires.
Disponibilité limitée. Sur demande directe seulement.
Une intervention décisionnelle à enjeux élevés de 4 à 6 heures. Vous soumettez le contexte à l’avance. Nous passons la journée à déconstruire votre situation, identifier les angles morts, recadrer stratégiquement, cartographier la décision et tracer le plan d’action. Vous repartez avec une décision claire et la confiance nécessaire pour l’exécuter.
Lorsque se tromper coûte cher. Nous prenons une journée et nous faisons la clarté.
Conseil stratégique privé et continu avec accès direct. Pas un associé. Pas un subalterne. Moi — et toute la lecture des tendances, la clarté stratégique et la franchise que cela représente. Séances structurées combinées à un accès asynchrone pour les décisions qui ne peuvent pas attendre.
Vos concurrents ne sauront jamais que vous avez un avantage stratégique qu’ils n’ont pas.
Vous apportez la décision, le problème ou la situation qui vous empêche de dormir. J’apporte les questions que vous ne vous êtes pas encore posées. Les séances durent de 60 à 90 minutes, confidentielles et directes. Pas de modèle d’ordre du jour, pas de devoirs, pas de PowerPoint. C’est une conversation entre deux personnes — dont l’une a passé sa carrière dans des salles où les décisions sont irréversibles.
Un coach vous aide à découvrir ce que vous savez déjà. Un consultant livre un document et passe à autre chose. Je ne fais ni l’un ni l’autre. Je suis une caisse de résonance — la personne que vous appelez quand les enjeux sont trop élevés pour l’une ou l’autre de ces approches. Vous ne payez pas pour des cadres d’analyse ni pour quelqu’un qui vous écoute poliment. Vous payez pour un jugement éprouvé sous pression réelle, disponible quand vous en avez besoin.
La valeur tient autant aux décisions évitées qu’aux décisions prises. Des clients ont évité des acquisitions coûteuses, restructuré des plans de relève, traversé des crises avec leurs investisseurs et pénétré de nouveaux marchés — avec un esprit chevronné qui met chaque mouvement à l’épreuve. Le rendement n’est pas un rapport. C’est la confiance de savoir que votre décision la plus difficile a été éprouvée par quelqu’un qui a exercé aux plus hauts niveaux.
C’est exactement à cela que sert la Journée stratégique intensive. Vous soumettez le contexte à l’avance. Nous passons 4 à 6 heures à déconstruire votre situation, identifier les angles morts et tracer un plan d’action clair. Pas d’engagement continu, pas de mandat. Un jour, une décision, une clarté totale. Beaucoup de mandats commencent ainsi — mais il n’y a aucune pression pour continuer.
En quelques jours. Réservez un appel de présentation de 30 minutes. Si le profil convient, nous pouvons fixer votre première séance la même semaine. Pas de processus d’accueil, pas de questionnaire, pas de présentation d’intégration. Vous parlez. J’écoute. Nous travaillons.
Des entrepreneurs et des dirigeants d’entreprise qui ont réussi par eux-mêmes — le plus souvent aux États-Unis — et qui ont bâti quelque chose d’important. La plupart ont 50 ans ou plus. Ils ont réussi. Ils font maintenant face à des décisions que leur cercle rapproché ne peut pas voir entièrement : la relève, le risque de croissance, l’exposition réputationnelle ou une transition qu’ils veulent réussir. Ils n’ont pas besoin de conseils. Ils ont besoin d’un esprit chevronné en qui ils ont confiance.
Pas encore prêt ?
Corridor Intelligence — renseignement stratégique quotidien pour les décideurs. Gratuit.
Si vous portez quelque chose de lourd — une acquisition, une relève, un repositionnement, une crise — cette conversation est pour vous. 30 minutes. Aucun argumentaire. Si nous sommes compatibles, nous le saurons.
Places limitées. Sur demande directe seulement. Ce n’est pas pour les curieux — c’est pour ceux qui sont résolus.